校董会
UedBet体育是培养富有想象力和独立思想的温床. 它懂得用学习的乐趣来吸引学生的艺术."
-Doug Katz, 2010-2017年董事会成员
UedBet体育官网的非营利性私立学校
uedbet体育投注教育基金会(Grauer Foundation for 教育).k.a. UedBet体育是UedBet体育官网的一所非营利性独立学校. 作为一个学习机构和一个公共慈善机构, 我们由受托人董事会成员组成的专门小组监督. 我们的受托人董事会成员对我们组织的承诺代表了最高水平的服务. 我们的受托人委员会成员包括现任和UedBet体育家长, UedBet体育学生, 社区成员, 以及教育专家，他们是奉献精神的榜样, 给, 和服务.
UedBet体育成立于1991年，是一家独资企业，并由顾问委员会提供服务. 1997年，我们成立了第一个非营利性董事会，当时只有两个席位. 今天, 我们是加州501(c)(3)非营利性公司, 我们的董事会有7到14名董事会成员. 我们有各种常设委员会和咨询委员会, 由专门的工作人员和各种特设小组提供支持. 我们的董事会负责监督任务, 高性能, 财政责任, 慈善事业, 以及社区倡导.
UedBet体育的环境管理倡议
在2019-2020学年, UedBet体育用整个学年的时间，在全校范围内开展可持续的环境实践，努力减少气候变化对当地和全球的影响. 学校董事会通过的联合决议, 自1991年建校以来，该校师生首次呼吁采取行动，帮助扭转地球气温上升的趋势, 尽可能采用环境可持续的做法. 这项倡议涵盖了整个学校社区, 从所有学科的课程, 参加校内和校外的学生活动, 以及学校的前台功能. 这一决议凸显了uedbet体育投注的长期探索学习传统, 它每年两次带领学生在世界各地进行沉浸式的文化和生态探险, 除了一年的体验式学习.
“UedBet体育在教学和实践环境可持续性方面有着悠久的历史. 甚至我们的吉祥物大猩猩，也是为了展示和支持一个极度濒危的物种. 但是，根据最新的科学研究，我们感到了一种新的紧迫感，那就是做好环境的管家，应对气候变化, 哪个警告了不作为可能带来的灾难性后果,”医生说。. 斯图尔特·uedbet体育投注，学校的校长和学校的创始人.
该倡议, 虽然是以学校的学术课程为基础, 远远超出了校园生活的各个方面, 并持续到随后的学年. “我们深信，重要的是不仅要教我们的学生关心和保护环境, 而是要树立一个对环境负责的生活的榜样. 这就是为什么我们致力于通过学校课程提高学生的环境智能, 贯穿学校运作的方方面面,克雷格·格茨说, 前校董会主席.
与我们的受托人董事会成员会面
和大多数私立学校的情况一样, 我们的受托人董事会成员代表了我们组织中最高级别的决策权. 受托人不干涉学校的日常事务, 比如课程开发, 招生, 或人员. 相反，我们的董事会成员专注于对任何私立学校的成功至关重要的三个方面:
- 选择, 校长的评估和支持, 他们被授权管理学校
- 制定广泛的制度政策，指导校长管理学校
- 对学校持续的财务状况负责
我们欢迎您通过查看他们的传记来更好地了解我们的受托人董事会成员.
校董会及委员会
UedBet体育有各种常设委员会和咨询委员会, 由专门的工作人员和各种特设小组提供支持. 我们是一个小董事会，所以我们整个董事会考虑的许多问题都要交给大学校的大董事会. 我们的董事会委员会和咨询委员会确保监督, 高性能, 财政责任, 慈善事业, 以及社区倡导. 我们欢迎您更多地了解我们的董事会.
校董会候选人
作为最具包容性的国家之一, UedBet体育官网的平等教育非营利组织, uedbet体育投注基金会治理咨询委员会在活动时不断地从家长那里识别和评估受托人候选人, UedBet体育, 更广泛的社区. 它采用目前力求确保经验多样化的技能和经验矩阵, 的角度来看, 和智慧.
如果你有独立学校管理的经验或者对这个领域感兴趣, 我们希望你能打听一下董事会成员的事. 会员资格意味着参加UedBet体育官网唯一的主要教育非营利组织之一，致力于为各种文化的初中生和高中生提供人道主义教育, 宗教和各行各业.
如果您有兴趣了解更多关于在我们董事会任职的信息, 我们欢迎您与我们的校长或董事会主席联系. 我们的董事会通常每年召开八次会议，包括一次正式的年度会议和一次扩展的全体董事会务虚会. 感谢您对uedbet体育投注中学感兴趣, 这所位于UedBet体育官网的非营利性私立学校为以学生为中心的学术成就和社会赋权设定了标准.
继承与可持续发展的组织
“下一代的四大支柱”是由Dr. 斯图尔特·uedbet体育投注正式将唯一成员移交给我们扩大的, 独立的董事会, 作为这种转变的理由:
- 维持小学校的模式和愿景 [1],
- 抵制大型机构僵化的控制和政治(在各个层面保持企业家精神和自由精神),
- 用最少的债务完成校园建设
- 建筑捐赠基金(2000 - 8000万美元).
创始人接班个人声明
“我冒着巨大的风险和牺牲，把我一生中最好的作品交给了一个非营利性公共慈善基金会的独立董事会，这样它可能会变得更长久, 我明白我无法“从坟墓里统治”. 我希望我的继承人能成为学院社区的永久成员，并积极寻求他们的智慧.
富有想象力的企业家, 通过定位, 抓住机会(通常是别人看不到的或低估的)，坚持理想, 我一直担心的是，公司董事会可能更容易屈服于标准化, 控制, 政府的压力, 社会期望或其他诸如此类的持续挑战将推动我们的组织走向平庸和官僚主义僵化，它的成立是为了避免. 人是没有尽头的, 包括受托人, 试图断言控制和系统, 总是有令人信服的，有时甚至是威胁的理由, 也像我们当初所避免的那样. 风险对我们的优势至关重要, 永久性的状况, 这个优势并不是针对传统的——我们在这里要避免的系统中有太多的错误, 对于那些吸引风险厌恶者的错误，有太多的原因. 在逆境中生存和承担风险，如果这意味着坚持创始价值观和本质，那将是好的.
我们还有很长的路要走，以发展一种文化，知道如何倾听年轻人的声音，并尊重他们作为合法的人. 我希望我们未来的董事会和我所有的继任者都能克服任何障碍, 然而伟大的, 这可能会使我们的学校成为一个更有控制欲的地方, 学生的自我指导能力较弱, 或者更少的企业家精神和领导能力, 他们只会趋向于永久地为年轻人创造一个更自由的环境来发展他们的声音, 他们的老师能感同身受地听到这些声音, 还有那些受托人，他们成功地看到，我们真正需要的是多么宝贵的少量监管，以此来表达我们最明智的支持.
我们的董事会负责维持本组织并核查其使命. 然而，董事会成员不可能了解实际情况, 艺术, 以及维持和平衡我们组织的细微差别, 如由现场领导管理, 谁是该领域的专家:继任必须与我们组织的领导团队建立伙伴关系，并对这些信息有最深刻的合理信任.
对这一继任计划的承诺使我们能够表达我们对学校不断发展的信心，努力推进富有想象力的发展, 为下一代解放人道主义教育和领导."
斯图亚特·劳尔
[1]小学校, 约225名学生, 协助临时成立委员会和解决问题, 学生age-mixing, 灵活性, 包括治理在内的各个层面的个性化. 此外, 小型学校的规模特别能够在最小的日常行动中表达最大的价值.